塑膠跑道卷材價格月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和各項目的單位定額成本計算確定，完工產(chǎn)品成本等于全部生產(chǎn)費用減去月末在產(chǎn)品成本。即：

當(dāng)月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品（定額）成本+本月發(fā)生成本-月末在產(chǎn)品(定額)成本

月末在產(chǎn)品定額成本脫離實際成本的差額，全部由當(dāng)月完工產(chǎn)成品成本負(fù)擔(dān)。

2、方法舉例： P100[應(yīng)用舉例6-5] 3、注意：

（1）此法要求在產(chǎn)品的消耗定額既要準(zhǔn)確，又要穩(wěn)定，不需要經(jīng)常修訂。（2）如果材料費用或料工費用占產(chǎn)品成本比重較大，在產(chǎn)品定額成本可按定額材料費用或定額料工費用計算，在產(chǎn)品其他項目成本全部由當(dāng)月完工產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)。4、適用范圍：

定額管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確穩(wěn)定，且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品。（六）定額比例法1、含義

將當(dāng)月歸集的生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的定額耗用量比例或定額費用、定額工時比例進(jìn)行分配，來計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。一般地，原材料費用，可按原材料的定額耗用量或定額費用比例分配（多用前者），而其他項目成本，可按定額費用或定額工時比例分配（多為后者）。2、分配方法（1）根據(jù)定額耗用量計算實際耗用量，再分配計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。這種計算方法一般適用于材料費用項目的分配。

先舉一例：某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品100件，單耗材料10千克，本月投產(chǎn)1 000件，單耗材料8千克，本月完工該產(chǎn)品950件，有關(guān)定額資料如下：完工產(chǎn)品材料消耗量定額12千克，月末在產(chǎn)品材料消耗量定額10.5千克，材料單價8元，計算結(jié)果如下：①原材料消耗量分配率=（月初在產(chǎn)品材料實耗量+本月生產(chǎn)材料實耗量）/（完工產(chǎn)品定額耗用量+月末在產(chǎn)品定額耗用量）